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主要設施

• 304 間禁煙客房
• 2 間餐廳
• 室外游泳池
• 供應早餐
• 健身俱樂部
• 代客停車
• 商務中心
• 空調
• 每日客房清潔服務
• 櫃台保險箱
• 洗衣服務
• 會議室

闔家歡樂

• 免費搖籃/嬰兒床
• 冰箱
• 獨立浴室
• 獨立浴缸和淋浴設備
• 每日客房清潔服務
• 洗衣設施

鄰近景點

• 位於西屯區
• 國立自然科學博物館 (3.8 公里)
• 豐樂雕塑公園 (4.5 公里)
• Tiger City 購物中心 (0.4 公里)
• 台中大都會歌劇院 (0.5 公里)
• 秋紅谷生態公園 (0.6 公里)

工商時報【林淑惠】

今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。

2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。

由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。

聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。

聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。

這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。

另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜好康書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。

有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

你的LINE收到「中國5元紀念幣撞臉台幣50元硬幣」的照片了嗎？中央銀行昨天實際拿出這兩個硬幣實體，提醒民眾「看仔細」，不是我國的貨幣就不要收，台幣50元也是錢，即使誤拿的民眾想要偷偷投進投幣機來個「物換星移」，投幣機也會吐出來被剔除。

中國大陸今年發行住宿評價網站國父孫中山誕辰150週年5元紀念幣，與台灣新台幣50元硬幣頗為相似，外界擔心流入台灣遭誤用。中央銀行發行局長施遵華昨天親自拿出大陸紀念幣和新台幣50元硬幣，實際比一比，提供民眾分辨方法。

央行指出，中國人行發行國父誕辰紀念幣，屬供收藏的系列紀念幣，限量發行3億枚，此枚為人民幣5元，在中國大陸是一般民眾收藏，雖然數量達3億枚，實際上大陸人口眾多，且紀念幣發行眾多，這其實這枚並不是重要的紀念幣，數量上也屬於限量而己，不致大舉流入台灣。

央行表示，該枚大陸硬幣的圖案、大小及重量，都和我50元硬幣明顯不同，只有顏色上偏黃有些相似，因均是銅製作而成，且正面都是國父肖像，不過，台幣50元硬幣正面的國父肖像較小，上緣也有中華民國發行年版，民眾稍加留意即可區別。

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